在
排水工程中，工人较多，为了施工安全一定要建立人员责任制和管理体制，并在项目启动前建立安全管理指导小组。以项目经理为安全管理指导小组组长，以项目部管理人员为成员，实现全员管理，分管责任制。施工团队要找出1-2名专职安全人员，配合项目部安全管理指导小组做好安全生产管理工作。具体可以参考以下标准。
一、生产中的安全
我们应该制定这个项目的安全生产目标，排水工程的生产方针是杜绝施工期间重大人员伤亡和重大机械设备事故的发生，不得发生重大交通事故，轻伤事故的发生应控制在千分之一以下；消除习惯性违规行为；做好消防工作，协助当地公安部门配合，杜绝盗窃、抢劫、火灾等造成人员财产损失的事故。
二、安保责任制度
1、首先要建立和完善以项目经理为首的安全管理指导小组，搞好安全生产责任制。要有组织、有针对性地进行安全管理。做好各级安全生产责任制工作人员，明确安全管理人员的安全责任，定期检查记录。
2、要求安全管理指导小组与项目经理分担安全管理职责，并定期举行安全管理会议，以便在会议记录中做好工作。
3、定期召开安全生产管理会议，对施工负责人、班长和全时安全人员进行持续、系统的安全技术教育。班长、施工队负责人、排水工程施工队专职安全主任应当定期向工程安全指导小组提交日常安全工作日志。
三、安全检查制度
1、项目部必须建立定期的安全检查制度和日常的检查改正制度，以便有时间和要求，确定关键部位和危险岗位，并记录安全检查，及时纠正和纠正发现的隐患，以确定人员、时间和措施。
2、安全检查内容：涉及调查思想、检查制度、检查设备、调查教育、调查作业行为、劳动保护和安全防护设备使用情况调查、伤亡事故调查和隐患纠正等。
3、奖惩规定：排水工程施工现场安全管理检查严格按照"施工安全检验标准"(JGJ59-99)进行，并实行奖惩。
除此之外，关于排水工程施工时的安全生产的思想教育，严格执行安全生产政策和制度，政策法规也不容忽视。在劳动教育方面，班长必须听取安全指导小组的项目安全人员和管理人员的意见，班长必须每周举行一次安全教育讲话。
